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融威押運駕駛員正在舉行技能比武

11月21日，武漢金融控股集團所屬15家企業(yè)和后勤管理中心向集團公司安委會辦公室提交了今年第三季度的安全生產(chǎn)風險隱患清單。集團安委會負責人稱，分層建立風險隱患清單，是該集團今年推出的安全生產(chǎn)管理新規(guī)，旨在完善隱患治理督辦制度，落實隱患排查治理主體責任。

隱患清單緊抓安全“短板”

武漢金控集團旗下共有全資、控股企業(yè)73家，包括金融和實業(yè)兩大板塊，2018年，位列中國企業(yè)500強第363位。如此龐大的企業(yè)，安全生產(chǎn)責任制如何落實?

他們主動在安全管理制度和方式上進行創(chuàng)新，推動構(gòu)建“全面覆蓋、全程管理、全員參與”的“三全”網(wǎng)格化安全管理體系，增強安全風險管理前瞻性和主動性。

2019年，該集團推出風險隱患清單制度：所屬各單位針對集團系統(tǒng)所屬碼頭、鐵路線、施工工地、物流場站、押運基地及自用辦公場所等重點行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞安全事故易發(fā)點，以找短板、抓弱項為核心，分層建立風險隱患清單。

各單位逐項排查安全隱患，完善隱患治理督辦制度，落實隱患排查治理主體責任，做到治理責任、措施、資金、時限和預(yù)案等“五落實”，實現(xiàn)“閉環(huán)”管理。

各單位排查出的隱患，以清單形式上報集團公司。集團公司隨機督查各單位隱患排查治理情況，對所屬企業(yè)整改落實不到位、不及時的，給予通報批評;對造成惡劣影響的，嚴格進行責任追究。

集團安全生產(chǎn)負責人說，風險隱患清單制度建立以后，可對所屬企業(yè)風險隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范、早處置。

參與軍運會安保工作

“距離3公分!”22日上午，集團所屬武漢融威押運公司近千名駕駛員正舉行技能比武：時速30公里條件下，一腳剎車，車輛前緣與目標線誤差越小，成績越好。

除了做好“金融衛(wèi)士”的本職工作，受軍運會執(zhí)委會的委派，融威押運還承擔了軍運會的安保工作。

6月25日，融威特衛(wèi)犬業(yè)公司進駐武漢體育中心，參與軍運會館內(nèi)安保值守工作。

7月份，集團所屬武漢融威押運保安服務(wù)公司300多人承擔了軍運會主會場——武漢體育中心“一場兩館”的安保任務(wù)和獎牌、比賽槍彈的押運任務(wù)。

軍運會期間，公司軍運團隊累計出勤1.03萬人次，安檢場館出入人員11萬人次，車輛5000多臺次。

10月13日至15日，融威押運出動車輛9臺次，共計安全運送獎牌2745塊，獎杯50個。共抽調(diào)21臺車、84人，將65個參會代表隊、89個航班的比賽槍彈，從機場安全押送到比賽場地。

公司安保人員處處當排頭、爭先鋒，涌現(xiàn)了許多愛崗敬業(yè)的先進人物和感人事跡。7、8月份的武漢，驕陽似火，路上行人汗流浹背，300多位保安仍全副武裝，堅守崗位。

10月16日，中央電視臺《體育世界》對集團全方位、多層次的安全保衛(wèi)工作進行了全面報道，彰顯了武漢國企“迎大慶、護軍運”的責任擔當，展示了安保人員“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的良好精神風貌。

自2005年成立以來，武漢金控集團堅持安全管理“提質(zhì)競進、固本攻堅”，實現(xiàn)連續(xù)14年無安全生產(chǎn)事故，連續(xù)兩年獲武漢市“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號。