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武漢金控集團(tuán)旗下湖北金融租賃公司開(kāi)業(yè)近三年來(lái)，累計(jì)投放資金224.85億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.38億元，并始終保持不良資產(chǎn)、案件事故和違規(guī)行為“三為零”，實(shí)現(xiàn)了速度、效益和質(zhì)量的良性協(xié)調(diào)發(fā)展，湖北銀監(jiān)局在實(shí)地調(diào)研后評(píng)價(jià)公司“探索出具有自身特色的發(fā)展模式”。湖北金租通過(guò)立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有力落實(shí)了中央防控金融風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)要求：一是堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，黨委和董事會(huì)將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)全部納入管理范圍，定期聽(tīng)取全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理情況報(bào)告，指導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作。二是建立全方位風(fēng)險(xiǎn)治理體系，黨委和董事會(huì)根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)變化每年制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層細(xì)化行業(yè)和區(qū)域投向指引，將穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好轉(zhuǎn)化為可量化的資產(chǎn)組合限額和可執(zhí)行的*作流程。三是建立授權(quán)管理機(jī)制，公司董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層通過(guò)書(shū)面方式明確各自授權(quán)種類及限額，超過(guò)授權(quán)的提交董事會(huì)審議。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流程管理，發(fā)揮前中后臺(tái)三道防線作用，重視風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)分析，找準(zhǔn)核心問(wèn)題，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五是全力建設(shè)合規(guī)文化，公司將監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)金融亂象治理活動(dòng)和監(jiān)管檢查要求結(jié)合起來(lái)，制定公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定以及問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法，公司高管帶頭在“員工大講堂”講授合規(guī)文化及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，使合規(guī)文化深入人心。